委任 — 時間とリソースを活用する

自分の時間を限られたビー玉の瓶と考えてください。 あなたが取り組むすべてのタスクは、その瓶に別の大理石を追加するようなものです。 問題？ あまりにも多くのタスク、つまりあまりにも多くのビー玉を生活に詰め込もうとすると、瓶が溢れてしまいます。 このあまりにも一般的なシナリオに対する解決策は何でしょうか? 代表団。 これは、自分のビー玉の一部を他の人に渡す行為であり、自分の瓶に効果的にスペースを作り、恐ろしいオーバーフローを回避します。

委任することで、降伏したりコントロールを失ったりすることはありません。 代わりに、限られたビー玉 (時間) をどこに投資するかを賢明に選択する、戦略的な決定を行っています。 この識別の行為により、あなたは自分の人生のコントロールを取り戻すことができ、本当に重要なこと、そして自分にしかできないことに集中するためのスペースが解放されます。 言い換えれば、自分独自の強みと情熱に焦点を当て、残りのことはそれらのタスクにより適した他の人に任せることです。

私たちの言葉をそのまま鵜呑みにしないでください。 Gallup の調査によると、[1] 委任に優れた CEO は 33% 高い収益を生み出しています。 これらの賢明な経営幹部は、基本的な真実を理解しています。それは、自分たちだけですべてを成し遂げることはできないし、そうする必要はないということです。 その代わりに、彼らはチームメンバーを戦略的に配置して、自分たちの強みを発揮できるタスク、つまり、確実にうまく遂行できると確信しているタスクに取り組むようにします。

これは CEO だけの勝利ではなく、チーム全体の勝利です。 それは従業員に力を与え、士気を高め、組織全体に広がる生産性の火花を散らします。 追加のボーナスとして、チームがこれらの委任された責任を処理している間、CEO は貴重な時間を解放して、最大の利益をもたらし会社の成長を促進する影響力の高い活動に集中することができます。

本質的に、委任はスキルであり、見落とされがちですが、習得することが重要です。 時間とリソースの両方を活用できるため、より少ない時間とエネルギーで作業している場合でも、より多くの成果を達成できます。

委任について知っておくべきことはすべてここにあります…。